Equipos de trabajoEtiqueta

Hace unas semanas mantuve una reunión  con un Directivo, recién llegado a una empresa, que requería de mi recomendación, acerca del lugar  que debe ocupar  la persona en el seno de la organización, y cómo debe desarrollarse la gestión de los equipos. Tras hacer una primera aproximación y realizar un análisis de situación, él mismo llegó a la conclusión de que el capital humano era, en su potencialidad, el factor más relevante para su nueva empresa, tanto por la riqueza que representaba el aporte de conocimiento, sostenibilidad y rentabilidad, comoLeer más

Ser “jefe”, es decir, dirigir equipos de forma adecuada, tomar decisiones en ocasiones arriesgadas y difíciles, asumir responsabilidades,…etc. es una tarea complicada y, en numerosas ocasiones,  poco agradecida. Por supuesto, no todos son iguales. Los hay  eficientes, con  mucho oficio, los que se aferran a la norma como si de un dogma se tratase, los que te preguntas continuamente cómo han podido llegar a donde están, y un largo etc. con multitud de variantes y combinaciones. Y por último, cada vez en mayor número, los que unen a sus conocimientosLeer más

El proceso de globalización es una constante para las organizaciones, esto implica que las personas que las componen deben asumir una realidad cada vez más cambiante, en la que la  toma de decisiones, en un contexto de mayor incertidumbre, representa nuevos retos y riesgos, que se hace necesario afrontar de forma positiva. Por ello, es fundamental la adaptación con rapidez y solvencia a los cambios,  para anticiparse a las necesidades, aprovechar las oportunidades y proporcionar soluciones imaginativas y diferentes, si se desea ser competitivos. Para logarlo, se requieren profesionales integradosLeer más